Наша команда состоит из высококвалифицированных специалистов, что подтверждается большим количеством сертификатов 1С.
Мы успешно внедряем продукты «1С: Предприятие» уже более 7 лет, накопив богатый опыт в различных отраслях.
Мы реализовали десятки проектов в компаниях разного масштаба и сферы деятельности, что говорит о нашей универсальности и профессионализме.
Предлагаем комплексную услугу плавного, безопасного, продуктивного перехода от управления ресурсами предприятия на базовом, морально устаревшем уровне (система УПП) к полноценному управлению бизнес-процессами в рамках ERP-системы.
Наша команда экспертов обеспечит минимальные риски и максимальную эффективность при внедрении новой системы, учитывая все особенности вашего бизнеса.
Необходимость перехода на модернизированную систему также связана с завершением поддержки конфигурации УПП со стороны компании 1С.
Оно запланировано на весну 2026 года и официально объясняется тем, что конфигурация УПП не позволяет использовать новые возможности платформы «1С:Предприятие 8.3», не поддерживает работу ряда новых сервисов компании.
Это означает, что предприятия, продолжающие использовать УПП после этой даты, рискуют столкнуться с проблемами безопасности, производительности и совместимости, что может негативно сказаться на эффективности бизнес-процессов и конкурентоспособности компании в целом.
- Возможность четкого планирования производства даже в проблемных сегментах по передовым управленческим методикам
- Надежный контроль ценообразования, платежей, а также взаиморасчетов, скидок
- Достоверность, полноту и упорядоченность во времени, непрерывность информационных потоков (по требованиям международных ERP-стандартов)
- Гибкую настройку бюджетирования под нужды компании
- Без приобретения дополнительных продуктов (УПП помимо ИТС требует дополнительной установки ПО для продления поддержки конфигурации)
- С возможностью беспроблемного масштабирования и развития решения
- При сохранении его производительности на высоком уровне
- С интуитивно понятным интерфейсом, в том числе при работе с мобильных рабочих мест (браузер, облако)
При работе проводим резервное копирование базы УПП и обновления конфигураций с полным переносом на новую платформу текущих нормативно-справочных сведений, данных по контурам учета, расчетных данных (заработная плата, кадровый учет).
На практике переход на платформу ERP позволяет снизить издержки на производстве на величину до 15%, повысить прибыль на 10-15%, а производительность (объем готовой продукции) на 30-35%.
Так как в каждой компании свои особенности и бизнес-процессы, то следующие данные являются усредненными. Конечная стоимость перехода определяется после проведения экспресс-обследования. В указанную ниже стоимость не входит цена ПО и лицензий.
- Типовая конфигурация 1С:ERP
- Без модификаций типового функционала
- Обучение ключевых сотрудников (до 5 человек)
- Команда проекта: Руководитель проекта, Консультант
- Типовая конфигурация 1С:ERP
- Разработка/доработка внешних печатных форм, отчетов, обработок
- Интеграция с другими информационными система 1С
- Обучение сотрудников (до 15 человек)
- Команда проекта: Руководитель проекта, Консультант, Разработчик
- Моделирование процессов компании на типовой конфигурации 1С:ERP
- Разработка документов: Концептуальный проект информационной системы 1С:ERP, Функциональные требования
- Интеграция с другими информационными системами
- Обучение сотрудников компании
- Команда проекта: Руководитель проекта, 2 Консультанта, 2 Разработчика
Этапы внедрения 1С:ERP
-
Содержание
Моделирование оперативного и регламентивного контуров для целей внедрения информационной системы "1С:ERP Управление предприятием" по функциональным блокам:
- Параметры системы;
- Нормативно-справочная информация;
- Складской учет;
- Закупки;
- Производство;
- Ценообразование;
- Продажи;
- Взаиморасчеты;
- Планирование;
- Перенос НСИ и остатков.
Моделирование бизнес-процессов в системе "1С:ERP Управление предприятием". Описание модельных примеров. Фиксация функциональных требований. Подготовка документа "Концептуальный проект".
РезультатДокумент "Концептуальный проект"
Выгрузка модели в файле формата DT
Длительность, день40
Длительность, часов640
Кол-во сотрудников2
Стоимость, руб.2 304 000
Моделирование -
Содержание
Модификация функционала системы "1С:ERP Управление предприятием", в соответствии с согласованными функциональными требованиями
РезультатФайл конфигурации cf
Длительность, день60
Длительность, часов960
Кол-во сотрудников2
Стоимость, руб.3 456 000
Модификацияитоговый объем модификаций и стоимость определяется по результатам моделирования системы -
Содержание
Разработка правил переноса нормативно-справочной информации и входящих остатков из исторической системы "1С:Управление производственным предприятием" в "1С:ERP Управление предприятием"
РезультатФайл правил переноса xml
Длительность, день20
Длительность, часов160
Кол-во сотрудников1
Стоимость, руб.576 000
Разработка инструментария переноса данных из исторической системы -
Содержание
"Первоначальная настройка системы ""1С:ERP Управление предприятием"" для тестовой эксплуатации. Настройка параметров системы, в соответствии с документом «Концептуальный проект». Настройка профилей пользователей, участвующий в тестовой эксплуатации."
РезультатФайл базы данных DT
Длительность, день5
Длительность, часов40
Кол-во сотрудников1
Стоимость, руб.144 000
Первоначальная настройка системы -
Содержание
Первоначальное заполнение системы "1С:ERP Управление предприятием" данными из исторической системы "1С:Управление производственным предприятием": нормативно-справочной информацией, входящими остатками
РезультатФайл базы данных DT
Длительность, день10
Длительность, часов80
Кол-во сотрудников1
Стоимость, руб.288 000
Первоначальное заполнение системы -
Содержание
Обучение пользователей для тестовой эксплуатации системы "1С:ERP Управление предприятием".
РезультатПротокол обучения
Длительность, день10
Длительность, часов80
Кол-во сотрудников1
Стоимость, руб.288 000
Обучение пользователей для тестовой эксплуатации -
Содержание
Консультационная поддержка пользователей системы "1С:ERP Управление предприятием" на этапе тестовой эксплуатации. (Поддержка оказывается в формате 3 консультанта)
РезультатФайл базы данных DT
Длительность, день20
Длительность, часов480
Кол-во сотрудников3
Стоимость, руб.1 728 000
Тестовая эксплуатация -
Содержание
Настройка прав и профилей доступа пользователей (группы доступа, роли, rls) системы "1С:ERP Управление предприятием"
РезультатФайл базы данных DT
Длительность, день10
Длительность, часов80
Кол-во сотрудников1
Стоимость, руб.288 000
Настройка пользователей -
Содержание
Обучение пользователей для опытно-промышленной эксплуатации системы "1С:ERP Управление предприятием"
РезультатПротокол обучения
Длительность, день10
Длительность, часов80
Кол-во сотрудников1
Стоимость, руб.288 000
Обучение пользователей для опытно-промышленной эксплуатации -
Содержание
Догрузка данных для опытно-промышленной эксплуатации (актуализация сальдо) из исторической системы "1С:Управление производственным предприятием" в систему "1С:ERP Управление предприятием"
РезультатФайл базы данных DT
Длительность, день5
Длительность, часов40
Кол-во сотрудников1
Стоимость, руб.144 000
Подготовка системы для опытно-промышленной эксплуатации -
Содержание
Консультационная поддержка пользователей "1С:ERP Управление предприятием" при работе с системой. (Поддержка оказывается в формате 3 консультанта на первый месяц и 2 консультанта на второй)
РезультатФайл базы данных DT
Длительность, день50
Длительность, часов800
Кол-во сотрудников2
Стоимость, руб.2 880 000
Опытно-промышленная эксплуатация -
240 дней
3440 часов
12 384 000 ₽
Эффективность от внедрения 1С:ERP в цифрах
Данные опросов фирмы 1С
Преимущества 1С:ERP
Специализированное флагманское решение обладает рядом преимуществ:
Разработка при использовании индивидуальной стратегии перехода, должной корректировке и настройке улучшает управление процессами в компании независимо от сферы деятельности.
Внедрение нового решения осуществляется со скрупулезным учетом потребностей, задач, целей конкретного бизнеса.
Четкость, прозрачность, точность работы в режиме реального времени благодаря гибкости настроек, повышенной оперативности системы.
Расширенный функционал, охватывающий бюджетирование, ценообразование, расчетные процессы, составление отчетностей.
Комплексный подход — обеспечивается оптимизация операций в производственной, ресурсной, финансовой, транспортной отрасли бизнеса, вплоть до аналитики.
Управление бизнес-процессами без серьезных качественных изменений расширяется параллельно с ростом бизнеса.
Интегрируемость со сторонними ПО, сервисами, системами мониторинга и управления, используемыми в компании, включая облачные.
В рамках услуги предлагается обучение персонала (непосредственных пользователей) управлению процессами с помощью нового решения, а также техподдержка.
Аутентификация и авторизация предусматривают усиленную глубину настройки и разграничение пользовательских ролей с глубоким контролем доступа к данным.
Стоимость перехода с 1С:УПП на 1С:ЕРП рассчитывается индивидуально, но по четким прозрачным алгоритмам, с соблюдением означенных сроков. Вы платите за очевидный результат!
Персональная стратегия внедрения 1С:ERP
Узнайте, как ERP может увеличить вашу прибыль на 25% и создать порядок из хаоса в процессах. Перезвоним через 15 минут.
Почему более 80 компаний доверили оптимизацию бизнес-процессов «Единому Центру Консалтинга и автоматизации»
Мы гордимся каждым реализованным проектом. Вот лишь некоторые примеры того, как мы помогаем бизнесу развиваться
- Доработка или разработка новых механизмов (ERP).
- Переход с УПП на ERP (проект в стадии выполнения, плановая дата запуска январь 2024);
- Переход с информационной системы иностранного вендора на ERP.
- Разработка механизма обмена ERP с ПО, отвечающим за работу производственного оборудования.
- Доработка и разработка новых механизмов (ERP).
- Консультирование (ERP).
- Доработка или разработка новых механизмов (УПП, ДО, ЗУП).
- Переход с УПП на ERP (проект в стадии выполнения, плановая дата запуска январь 2024).
- Обновление (УПП, ЗУП, ДО).
- Консультирование (УПП, ЗУП, ДО).
- Внедрение новых конфигураций (ДО).
- Переход на новую версии (ЗУП 2.5 -> ЗУП 3.1).
- Поддержание работы серверов 1С.
- Обновление (УПП, ДО).
- Доработка и разработка новых механизмов.
- Консультирование (УПП, ДО).
- Внедрение новых конфигураций (ДО).
- Переход с УПП на КА.
- Поддержание работы сервера 1С.
- Запуск ERP (блоки: закупки, обеспечение потребностей, производство по заказу, регламентированный учет, расчет зарплаты, кадровый учет).
- Обновление (ERP, ДО).
- Консультирование (ERP, ДО, APPIUS PLM).
- Доработка и разработка новых механизмов (ERP).
- Настройки, доработка обменов (ERP -> APPIUS PLM (обмен спецификациями)).
- Поддержка работы сервера 1С.
- Администрирование ЛВС.
Гарантируем прозрачность и честность во всех наших деловых отношениях, чтобы вы могли быть уверены в надежности нашего партнерства.
Генеральный директор
Сотрудничество с вашей командой было весьма результативным и продуктивным. Вы профессионально проработали наши бизнес-цели, предложили инновационные решения и помогли оптимизировать наши процессы. Благодаря вашей поддержке и экспертизе, мы достигли значительного улучшения эффективности нашего бизнеса. Отличная коммуникация и прозрачная отчетность сделали наше сотрудничество еще более комфортным и продуктивным. Я рекомендую вашу команду как надежного партнера для реализации любых бизнес-проектов.
Директор по развитию
Особенно хочу отметить ваш профессионализм и открытость в коммуникации. Благодаря вашему вниманию к деталям и отзывчивости, мы достигли высоких результатов в наших проектах. Буду рекомендовать вашу команду коллегам и партнерам.
Написать в WhatsApp
