Оптимизация бизнес-процессов «Инстанта Рус» с помощью перехода на 1С:ERP

Рассчитать стоимость внедрения 1С

Заполните форму и мы перезвоним в течение 15 минут

Рассчитать стоимость внедрения 1С

Заполните форму и мы перезвоним в течение 15 минут

38 сертификатов 1С у сотрудников

Наша команда состоит из высококвалифицированных специалистов, что подтверждается большим количеством сертификатов 1С.

7+ лет опыта внедрения и адаптаций

Мы успешно внедряем продукты «1С: Предприятие» уже более 7 лет, накопив богатый опыт в различных отраслях.

Более 85 успешных реализаций

Мы реализовали десятки проектов в компаниях разного масштаба и сферы деятельности, что говорит о нашей универсальности и профессионализме.

Компания «Инстанта Рус» специализируется на производстве, упаковке и дистрибуции растворимого кофе, который предлагает для продажи под частной маркой своих клиентов.

Миграция с устаревшей системы 1С:УПП на современную платформу 1С:ERP.
Автоматизация учета производства растворимых напитков.
Усовершенствование системы прогнозирования и координации производственных циклов и снабжения.
Реорганизация и оптимизация процессов контроля и распределения складских ресурсов.
Организация точного расчета себестоимости продукции.
Создание единого информационного пространства для всех подразделений компании.

Решение

Эксперты Единого Центра Консалтинга и Автоматизации совместно с Партнером провели масштабный проект по внедрению «1С:ERP Управление предприятием 2», тщательно изучив специфику работы компании и настроив систему под ее нужды.

Команда учла особенности производственных процессов и бизнес-требований заказчика и адаптировала стандартное решение, добавив функции, необходимые конкретно для этого предприятия.

В результате компания получила мощный инструмент управления, на 100% соответствующий ее потребностям и задачам.

Мы изучили работу компании «Инстанта Рус» и составили план действий.

Настроили 1С:ERP, внося минимум изменений в стандартную версию.

Создали связи между новой системой и уже работающими программами заказчика.

Перенесли все данные из старой 1С:УПП в новую ERP-систему.

Обучили сотрудников пользоваться новой программой.

Провели пробный запуск и исправили найденные ошибки.

В конце проекта ввели систему в постоянную работу на предприятии.

Информационно-техническая поддержка (ИТП), включающая исправление ошибок в учете и выполнение необходимых доработок, осуществляется силами самого Заказчика.

1. Единое пространство

Создано единое информационное пространство для подразделений компании.

2. Оптимизация планирования

Оптимизированы процессы планирования производства и закупок.

3. Точность себестоимости

Повышена точность расчета себестоимости продукции.

4. Управление запасами

Улучшено управление складскими запасами.

5. Быстрая отчетность

Сокращено время на формирование производственных заданий и отчетности.

6. Автоматизация процессов

Автоматизированы бизнес-процессы: закупки, производство, продажи, CRM.

7. Развитие и масштабирование

Обеспечены дальнейшее развитие и масштабирование системы.

Мы учли все особенности производства и помогли компании перейти со старой системы 1С:УПП на новую 1С:ERP.

После внедрения работа компании стала эффективнее, улучшилось планирование и управление производством. Теперь все отделы работают в единой системе и легко обмениваются информацией!

Повышайте эффективность работы уже сегодня!

Готовы автоматизировать бизнес-процессы и вывести компанию на новый уровень? Оставьте заявку, и наши эксперты подберут оптимальное решение для вас!

Я принимаю условия передачи информации

Оптимизация бизнес-процессов «Инстанта Рус» с помощью перехода на 1С:ERP

Задачи

Решение

Результаты внедрения

Повышайте эффективность работы уже сегодня!